企業文化
人才理念
國資公司人才觀:
  • 1、符合公司戰略需要,適合公司發展需求;
  • 2、具有前瞻性思維、戰略性眼光和創新意識。
人才能力素質要求:
1、基層員工:點燃自我
  •    職業敬業
  • •   具備職業意識,掌握本職工作的專業技能,不斷提升自我標準,成為崗位專家;
  • •   舉止有度,交談有則,工作交往中,簡單直接,親密有間;
  • •   以積極心態克服困難,應對壓力,盡心履職。
  •    熱情投入
  • •   激情工作,尊重工作,熱愛工作,能從工作中找到尊嚴、快樂和職業自豪感;
  • •   自動自發,積極上進,主動發現工作,為達成更高標準愿意額外付出;
  • •   善于協作,敢于擔當;善于總結,愿意分享。
2、中層管理者:點燃團隊
  •    盡責立身
  • •   敢于挑戰自己的能力局限,根據發展需要,快速主動調整個人角色、觀念及工作方式;
  • •   完成本職工作之余,主動鉆研新方法,找到工作和問題的關鍵,通過建立機制系統性分析及解決問題;
  • •   領會公司文化精髓,解讀領導要求,做好溝通協調、準確上傳下達;
  •    塑造團隊
  • •   建立有挑戰、切實可行的團隊工作目標,制定團隊工作原則和規范,優化職責范圍內的工作流程及方法,與團隊成員達成共識;
  • •   了解團隊成員的優缺點,充分利用每個人的不同,包容成員的錯誤與個性,將團隊的沖突與矛盾轉化為團隊建設的契機;
  • •   把培養人、發展人作為自己的重要任務,善于挖掘、使用人才,鼓勵每個團隊成員成為領域專家。
3、高層管理者:點燃事業
  •    開拓事業
  • •   對企業的發展有緊迫感、危機感和敬畏心,對外部內部不斷變化的客觀現實保持清醒的認識,并能夠對未來的的發展動態進行敏銳的預測和超前的判斷;
  • •   善于用各種方式突破個人局限,強化自我創新與學習,積極接受新思想、新觀念,敢于實踐,尋求新的利潤增長點;
  • •   深謀遠慮,敢于和善于制定可能改變游戲規則、引領標準的長期規劃,在可明確的部分立長志,在需要靈活的部分預留足夠空間。
  •    奪取勝利
  • •   “對人”有著同“對事業”一樣真誠的熱情,渴望身邊的人成功,把員工及同伴的成長作為領導者的重要責任和成功的重要標志;
  • •   有敏銳、深刻的洞察力,善于在模糊性、不確定性中保持清醒、輕松、堅定,能在復雜的條件下作出破局的決斷,敢于承擔風險;
  • •   需要團隊,信任同伴,身體力行健康直接且職業化的溝通氛圍及人際關系,善于利用團隊奪取勝利。
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